2月6日下午，金控集團(tuán)召開2025年新春務(wù)虛會。會議深入傳達(dá)學(xué)習(xí)了省、市高質(zhì)量發(fā)展大會的重要精神，與會人員結(jié)合工作實際，重點圍繞會議主題及推進(jìn)金控集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展各抒己見，提出意見建議，進(jìn)一步集思廣益、凝聚共識，推動金控集團(tuán)在新的一年里各項工作取得更大成效。會議由集團(tuán)黨委書記、董事長張慶文主持，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，投資發(fā)展部、投資管理部、財會部、風(fēng)險管理部、黨委辦公室、辦公室、紀(jì)檢監(jiān)察部、人力資源部等部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會議。
會議指出，過去一年，集團(tuán)上下堅定不移地將高質(zhì)量發(fā)展作為首要任務(wù)，以昂揚精神狀態(tài)和務(wù)實工作作風(fēng)推動各項任務(wù)落地見效，并在打造金農(nóng)基金助力“百千萬工程”、歸集金融股權(quán)打造金融平臺、劃撥資產(chǎn)增強資本運作能力、積極爭取AAA主體信用評級等重點工作方面取得新突破。新的一年，各部門及下屬子企業(yè)要深刻領(lǐng)會省、市高質(zhì)量發(fā)展大會精神，緊密圍繞“建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系”使命任務(wù)，以只爭朝夕的精氣神、時不我待的緊迫感，全力推動大會精神在金控落地生根。
針對2025年重點工作，會議要求，一是要調(diào)架構(gòu)、擴(kuò)職能。要建立健全集團(tuán)下屬參控股公司分類管理體系，加強信息系統(tǒng)建設(shè)，提升政策研究與行業(yè)分析的能力，完善合規(guī)管理機制，強化對集團(tuán)黨委管理下控股子企業(yè)的管控職能。二是要定目標(biāo)、明方向。圍繞"一利五率"核心經(jīng)營指標(biāo)，推動集團(tuán)整體經(jīng)營效益全面提升。各職能部門及子企業(yè)要立足職能定位，細(xì)化分解年度目標(biāo)任務(wù)；要持續(xù)優(yōu)化運營管理水平，降低運營成本，實現(xiàn)經(jīng)營效益的持續(xù)改善。三是要深耕耘、謀大勢。要做精做細(xì)例常性工作，并圍繞2025年度目標(biāo)任務(wù)，重點做好深化央國企戰(zhàn)略合作、歸集金融股權(quán)、扎實做好融資工作、全力做好商業(yè)物業(yè)運營、推動子公司轉(zhuǎn)型、積極爭取上級資源支持、搭建工聯(lián)會、完善授權(quán)管理體系、推進(jìn)設(shè)立董事會專門委員會和完成國企改革深化提升行動、打通人才通道等10個方面的工作。
會議強調(diào)，2025年要立足新起點，展現(xiàn)新作為。要充分發(fā)揮集團(tuán)資源稟賦優(yōu)勢，深度整合平臺效能，以闖的精神、創(chuàng)的干勁、實的作風(fēng)全力推動集團(tuán)發(fā)展再創(chuàng)新輝煌，并在服務(wù)全市發(fā)展大局中展現(xiàn)更大作為、作出更大貢獻(xiàn)。
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